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公司出臺《企業(yè)文化建設三年規劃》

  
     一、企業(yè)文化建設的重要性和緊迫性 
     企業(yè)文化是企業(yè)員工在長(cháng)期的實(shí)踐中形成的共同理想追求,價(jià)值觀(guān)念和行為準則。企業(yè)文化是企業(yè)綜合競爭力的重要體現,是企業(yè)形象和品牌的重要標志,是推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要力量。建設先進(jìn)的企業(yè)文化,對凝聚職工的斗志,增強企業(yè)的向心力,提升企業(yè)的形象,保持企業(yè)旺盛的生機和活力,推進(jìn)企業(yè)的持續穩定發(fā)展,都具有重要的促進(jìn)作用。 
     集團公司歷經(jīng)改制重組的過(guò)程,特別是改制企業(yè)以來(lái),十分重視繼承和發(fā)揚地方企業(yè)特色的傳統,十分重視企業(yè)文化建設特別是企業(yè)價(jià)值觀(guān)的培育,是 “誠信立業(yè)  務(wù)實(shí)創(chuàng )新  和諧奮進(jìn)  科學(xué)發(fā)展”為主要內容的丁建文化的創(chuàng )造者和實(shí)踐者,也形成了有地方特點(diǎn)和時(shí)代特色的企業(yè)文化,對統一職工思想、振奮職工精神、凝聚和塑造職工隊伍發(fā)揮了巨大的作用。 
     結合集團公司歷經(jīng)重組改制,打造房建核心業(yè)務(wù)的實(shí)際,集團公司的企業(yè)文化也需要進(jìn)行整合、創(chuàng )新,需要夯實(shí)企業(yè)核心的理念和文化的核心內涵,鑄造支撐公司又好又快發(fā)展與和諧發(fā)展的內在精神支柱,增強企業(yè)綜合競爭力,推動(dòng)公司的改革發(fā)展穩定和諧。進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設是集團公司內強素質(zhì)、外樹(shù)形象,參與市場(chǎng)競爭、加快結構轉型、實(shí)現更大發(fā)展的必然選擇。 
     二、企業(yè)文化建設的奮斗目標 
     以“三個(gè)代表”重要思想、黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指針,以“丁字建筑”文化和企業(yè)精神的核心內涵為指導,通過(guò)不斷總結提煉和大力宣傳企業(yè)的的核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神,形成公司改革發(fā)展的強大精神力量和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導思想;通過(guò)不斷學(xué)習和適應現代企業(yè)制度的要求,規范有限責任公司的運行體制,深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),形成具有集團公司特色的科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方式??傊?,要通過(guò)加強公司的企業(yè)文化建設,保證公司的職工隊伍始終是一支“愛(ài)國家、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位,講道德、講責任、講奉獻”的鐵團干將,始終是忠于企業(yè)能打硬仗,推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有生力量,為國家、為社會(huì )、為國家和員工創(chuàng )造更大的財富和回報。 
     三、企業(yè)文化建設的主要任務(wù) 
     企業(yè)文化是一個(gè)科學(xué)完整的體系和系統工程。集團公司的企業(yè)文化建設的主要任務(wù)是:弘揚誠信理念、打造責任團隊、建設和諧環(huán)境、深化CI形象、鑄造精品工程。圍繞這一任務(wù),在觀(guān)念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化三個(gè)層面上,有計劃、有重點(diǎn)、分步驟地向前推進(jìn)。 
    (一)加強觀(guān)念形態(tài)文化建設 公司觀(guān)念形態(tài)文化主要包括企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)宗旨等。觀(guān)念形態(tài)文化是企業(yè)文化的核心,居于企業(yè)文化建設的主導地位,直接影響和決定著(zhù)制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化的建設。 
      1、大力宣傳和弘揚“誠信立業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、和諧奮進(jìn)、科學(xué)發(fā)展”的企業(yè)精神和“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”企業(yè)文化核心內涵,為集團公司改革發(fā)展穩定提供強大的精神支柱。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,是公司全體干部職工一致的價(jià)值追求和共同的奮斗目標?!罢\信立業(yè)、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、和諧奮進(jìn)、科學(xué)發(fā)展”的精神,集中展現了職工在改革發(fā)展的新形勢下負重奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的精神風(fēng)貌和創(chuàng )造新業(yè)績(jì)、實(shí)現更大發(fā)展的雄心壯志?!罢\信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”的企業(yè)文化核心內涵,是指導企業(yè)改革發(fā)展和一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線(xiàn)。公司所屬各單位要把企業(yè)精神和企業(yè)文化的核心內涵作為共同信念和價(jià)值追求,把宣傳和弘揚企業(yè)精神作為一項極為重要的任務(wù),使廣大干部職工在企業(yè)改革發(fā)展的偉大實(shí)踐中,始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)。 
     2、大力培植“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”的核心文化理念,為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定思想基礎和觀(guān)念指導?!罢\信”就是以誠相待,以信為本,表現在職工與職工之間、企業(yè)與職工之間、企業(yè)與客戶(hù)之間、企業(yè)與社會(huì )之間要誠信透明,大誠大信,要忠實(shí)履行合同,恪守商業(yè)信用?!皟?yōu)質(zhì)”就是保證工程質(zhì)量?jì)?yōu)良,表現在對待每一個(gè)項目工程,對待每一位業(yè)主,我們都要以高標準、高質(zhì)量的信心和目標,認真對待和實(shí)現優(yōu)質(zhì)工程目標?!俺健本褪且环N精神和目標,表現在企業(yè)及員工的一種對事業(yè)對工作的一種質(zhì)的追求,一種積極向上地精神體現,實(shí)現企業(yè)發(fā)展就要不斷超越自我,超越我們的競爭對手?!肮糙A(yíng)”就是我們努力目標的實(shí)現,我們的價(jià)值取向的實(shí)現。表現在通過(guò)企業(yè)及員工的共同努力、積極運作,實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)、企業(yè)與客戶(hù)的共贏(yíng)、企業(yè)與社會(huì )的共贏(yíng)。各單位要在深刻領(lǐng)會(huì )“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”文化內涵的基礎上,廣泛進(jìn)行宣傳教育,使“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”文化的理念逐步深入人心,深入項目,深入到實(shí)際工作當中,使之成為集團公司企業(yè)文化建設的重要組成部分和具體體現,成為推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展的重要力量?!罢\信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”的文化,需要從每個(gè)職工做起,從每個(gè)單位做起,從每一件小事做起。 
     (二)加強制度行為文化建設制度行為文化是觀(guān)念形態(tài)文化的動(dòng)態(tài)反映。加強制度行為文化建設,主要是以健全完善的制度作保證,結合有限公司成立的實(shí)際,建立和完善新的有限責任公司的各項管理制度和運行機制,對企業(yè)和職工的行為進(jìn)行規范,并把開(kāi)展各種載體活動(dòng),作為弘揚企業(yè)精神、培植企業(yè)理念的重要措施和有效途徑。 
     1、 建立完善職工行為規范,培養職工良好的道德風(fēng)尚。職工良好行為的形成,既要靠教育灌輸引導,也要靠制度進(jìn)行規范約束。要大力加強黨的建設、思想政治工作和精神文明建設,深入貫徹落實(shí)《公民道德建設實(shí)施綱要》,根據公司實(shí)際和工作崗位要求,健全完善公司的《職工文明公約》、《職工行為規范》、《職工崗位職責》、《職工廉潔公約》等制度規定和實(shí)施細則。以公司《廉政文化》手冊的內容為基礎,加強廉政文化建設的宣傳教育和培育,加強對黨員干部的監督和約束。堅持德治與法治一起抓,把道德建設與各項業(yè)務(wù)工作結合起來(lái),把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與廉政建設結合起來(lái),納入目標管理責任制,規范和約束職工群眾的思想行為。把社會(huì )公德、職業(yè)道德和家庭美德,變成職工群眾普遍認同和自覺(jué)遵守的行為準則。 
     2、建立激勵約束機制,激發(fā)調動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。 根據現代企業(yè)制度的要求,結合有限公司的實(shí)際,進(jìn)一步完善崗薪制,崗位競聘制,業(yè)績(jì)考核制和責任追究制。對有突出貢獻的管理干部、專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才、崗位管理能手等實(shí)行重獎,以激發(fā)調動(dòng)每個(gè)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。 
     3、創(chuàng )建學(xué)習型組織,提升隊伍的整體創(chuàng )新能力。各單位要把創(chuàng )建學(xué)習型組織作為企業(yè)發(fā)展的強烈追求和企業(yè)文化建設的重要內容,大力倡導終身學(xué)習的良好風(fēng)氣,不斷創(chuàng )新團隊的學(xué)習方法,把集中學(xué)習與個(gè)人自學(xué)結合起來(lái),做到“學(xué)習工作化,工作學(xué)習化”。通過(guò)全體職工學(xué)習力的不斷提高,提升隊伍的整體創(chuàng )新能力,促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。要健全和完善職工學(xué)習培訓制度,努力提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。采取集中授課、個(gè)人自學(xué)、重點(diǎn)引導、脫產(chǎn)輪訓、崗位練兵、技術(shù)比武、導師帶徒等多種形式,突出抓好干部職工的崗位培訓和技能培訓,全面提高職工的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 
     4、開(kāi)展各種活動(dòng),增強企業(yè)凝聚力。各單位要把開(kāi)展公益、禮儀等活動(dòng),作為加強企業(yè)文化建設的有效載體和展示公司良好形象的重要窗口,作為密切干群關(guān)系的重要紐帶和加強對外聯(lián)系的重要手段,建立活動(dòng)制度,加強內部溝通和對外交往。要開(kāi)展新職工的培訓工作和各種形式的重禮節、講禮貌、告別不文明言行等活動(dòng),以創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)為載體,積極開(kāi)展重大節日節慶活動(dòng)、春節團拜活動(dòng)、為先進(jìn)勞模慶功活動(dòng)、送溫暖活動(dòng)、領(lǐng)導拜訪(fǎng)慰問(wèn)活動(dòng)和各種社會(huì )公益活動(dòng),增強企業(yè)凝聚力,展示企業(yè)良好形象。 
     5、大力開(kāi)展精神文明創(chuàng )建活動(dòng),加強作風(fēng)建設,不斷提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。 建立精神文明創(chuàng )建工作制度,廣泛開(kāi)展內容豐富、形式多樣的群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。創(chuàng )建文明單位、文明工地、文明家庭和爭做先進(jìn)職工等活動(dòng),建立完善的檢查評比機制,有計劃部署,有落實(shí)措施,有檢查考核,有表彰獎勵,推動(dòng)創(chuàng )建活動(dòng)的深入開(kāi)展,進(jìn)一步提升企業(yè)和職工的文明素質(zhì)。 
     6、建立培養選樹(shù)典型制度,充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導向作用。要將典型培養、選樹(shù)、宣傳工作制度化、規范化、經(jīng)?;?。充分挖掘體現企業(yè)精神和企業(yè)先進(jìn)理念的模范人物及典型事件,形成集團公司文化的品牌資源。發(fā)揮先進(jìn)典型對職工的示范導向作用,在職工隊伍中形成學(xué)趕先進(jìn)、爭先創(chuàng )優(yōu)的良好風(fēng)氣。 
     (三)加強物質(zhì)形態(tài)文化建設物質(zhì)形態(tài)文化是指公司全體干部職工創(chuàng )造的物質(zhì)成果的總和,主要包括工程品牌、科技品牌、項目管理品牌、辦公環(huán)境和項目CI形象等內容。 
     1、打造丁字建筑品牌,不斷增強市場(chǎng)競爭能力。以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求信譽(yù),大力開(kāi)展爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程的活動(dòng),獲得一批國優(yōu)、省優(yōu)工程和魯班獎工程。要通過(guò)深入開(kāi)展“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jì)?yōu)秀”競賽活動(dòng),確保爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程目標的實(shí)現。 
     2、實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新,擴大新技術(shù)的應用。大力實(shí)施“科技興企”戰略,搞好科技攻關(guān)、QC小組和“五小”發(fā)明創(chuàng )造的活動(dòng),創(chuàng )造新工法、新工藝,要注重科技成果的推廣應用,把先進(jìn)的科技成果及時(shí)轉化為現實(shí)的生產(chǎn)力,為企業(yè)參與市場(chǎng)競爭提供強有力的技術(shù)支撐。 
     3、深化項目品牌的宣傳和CI形象,形成強大的視覺(jué)沖擊力。強化基層領(lǐng)導對項目CI工作的認識,加強CI工作的組織和領(lǐng)導,做好項目品牌的宣傳和CI形象工作。使“丁字建筑”這塊金字招牌作為企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn),最大限度地發(fā)揮其品牌價(jià)值。 
     4、強化辦公環(huán)境的CI形象。按照CI要求,統一辦公環(huán)境的CI形象和規范信箋、信封等辦公用品的形象和格式。 
     四、企業(yè)文化建設的實(shí)施步驟 
     公司的企業(yè)文化建設,要按照全面規劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則,分階段進(jìn)行: 
     第一階段:2010年 為適應公司結構轉型和發(fā)展的要求,公司黨支部將廣泛開(kāi)展深化“企業(yè)文化建設年”主題活動(dòng),圍繞這一主題活動(dòng),主要應做好以下幾項工作: 
     1、利用多種渠道對企業(yè)精神、企業(yè)理念及企業(yè)文化核心內涵進(jìn)行宣貫。一是編寫(xiě)企業(yè)文化建設宣傳提綱,對職工進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳教育,提高廣大干部職工對企業(yè)文化建設的認識。二是將企業(yè)文化作為今年思想政治工作研究會(huì )的研究專(zhuān)題,組織大家撰寫(xiě)企業(yè)文化建設方面的理論文章。三是在工程項目、辦公場(chǎng)所和重要窗口制作各種宣傳企業(yè)文化標志性語(yǔ)言的標牌,懸掛、張貼有關(guān)企業(yè)文化內容的標語(yǔ)。四是舉行討論會(huì )、座談會(huì )等形式,征求企業(yè)文化建設的意見(jiàn),宣傳企業(yè)文化。五是結合宣貫《企業(yè)文化手冊》,提高干部職工對企業(yè)文化建設的認同和重視。 
     2、加強對外宣傳力度,形成強大的宣傳聲勢。利用新聞、報紙、電視媒體、網(wǎng)絡(luò )等作為宣傳公司企業(yè)文化建設的一個(gè)重要的窗口,在公司對外宣傳網(wǎng)上及時(shí)地反映企業(yè)文化建設的基本情況,著(zhù)重介紹企業(yè)精神和企業(yè)理念及企業(yè)文化核心內涵的貫徹落實(shí)情況,宣傳推廣各單位企業(yè)文化建設的經(jīng)驗做法。各基層單位也都負有對外宣傳的重要責任,特別是項目建到哪里,就把企業(yè)精神和企業(yè)文化核心內涵弘揚到哪里,不斷擴大公司的知名度和影響力。 
     3、以創(chuàng )建學(xué)習型組織為突破口,努力營(yíng)造企業(yè)文化建設的良好氛圍。著(zhù)眼于提高職工隊伍的綜合素質(zhì),通過(guò)創(chuàng )建學(xué)習型班子、學(xué)習型項目、學(xué)習型部門(mén)、學(xué)習型家庭等多種行之有效的形式,組織引導廣大職工群眾用新思想、新知識、新技術(shù)武裝頭腦、提升素質(zhì),最大限度地發(fā)揮工作潛能。 
     4、圍繞今年確定的“管理年”,在職工中廣泛開(kāi)展以“揭擺一個(gè)管理問(wèn)題,提出一條管理建議、解決一項管理難題、創(chuàng )造一份管理效益”為主要內容的“四個(gè)一”的管理創(chuàng )效活動(dòng)。從機關(guān)到基層、從干部到工人、從黨員到群眾,都要立足于崗位工作實(shí)際,著(zhù)眼于提升管理能力,明確目標、制定措施,積極參與到活動(dòng)中來(lái),共同為企業(yè)文化建設添磚加瓦。 
     5、推進(jìn)制度創(chuàng )新,結合公司改制實(shí)際,建立和完善有限責任公司的各項管理制度和議事規則。 
     6、利用節慶機會(huì ),組織開(kāi)展多項職工集體活動(dòng),形成集體的親和力和凝聚力,突出展示丁建的情感和諧文化。 
第二階段:2011年 建設企業(yè)文化完整體系,全面推進(jìn)觀(guān)念形態(tài)文化、制度行為文化和物質(zhì)形態(tài)文化建設。 
     1、繼續大力宣傳貫徹公司觀(guān)念形態(tài)文化。 
     2、進(jìn)一步完善制度,健全職工行為規范。把觀(guān)念形態(tài)文化滲透到公司管理制度層面上,結合管理體制、組織形式、隊伍結構的新變化,由有關(guān)部門(mén)完善各種規章制度,逐步建立起符合現代企業(yè)制度要求的規章制度。進(jìn)一步健全完善并認真執行各種行業(yè)行為規范。 
  3、繼續推進(jìn)“工程優(yōu)質(zhì)干部?jì)?yōu)秀”的創(chuàng )建活動(dòng),創(chuàng )建一批精品工程。 
  4、繼續開(kāi)展精神文明系列創(chuàng )建活動(dòng),深化企業(yè)文化建設。 
第三階段:2012年主要是鞏固提高。結合企業(yè)改革發(fā)展的實(shí)際,繼續開(kāi)展一系列的創(chuàng )建活動(dòng),總結經(jīng)驗,鞏固提高,提出企業(yè)文化建設新的工作思路。 
  五、企業(yè)文化建設的保證措施 
  1、加強組織領(lǐng)導。公司成立企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組,張克亮任組長(cháng),鄒建成、胡杰宏任副組長(cháng),成員由公司班子成員和機關(guān)部門(mén)領(lǐng)導組成。各單位也要成立由主要領(lǐng)導任組長(cháng)的企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組,各主要部門(mén)主要領(lǐng)導作為企業(yè)文化建設的第一責任人,其重視和參與程度將直接決定和影響著(zhù)企業(yè)文化建設進(jìn)程,要不斷提高能力和水平,在企業(yè)文化建設中發(fā)揮主導作用。企業(yè)文化建設的責任部門(mén)為綜合部和黨支部辦公室,要建立一級對一級負責的目標責任保證體系,形成有限公司、二級單位、項目三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò ),保證企業(yè)文化建設的順利進(jìn)行。 
  2、納入工作日程。各單位要把企業(yè)文化建設納入工作日程,當作關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大事來(lái)抓,要根據公司總體安排,定期研究本單位的企業(yè)文化建設方面的工作,確定文化建設的工作重點(diǎn),提出落實(shí)措施,確保安排的工作落在實(shí)處。 
  3、注重教育與活動(dòng)。要強化企業(yè)文化建設的宣傳教育,重點(diǎn)宣傳企業(yè)精神、“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”的企業(yè)文化理念,把企業(yè)精神和文化理念變?yōu)閺V大職工的自覺(jué)行動(dòng)。要結合實(shí)際,開(kāi)展各種富有特色的文化創(chuàng )建、精神文明和管理活動(dòng),用活動(dòng)來(lái)展示形象,提升素質(zhì),凝聚人心,促進(jìn)發(fā)展。 
  4、認真清理問(wèn)題。按照企業(yè)精神和文化理念的要求,認真清理我們在文化建設當中存在的突出問(wèn)題,提出解決措施,使“誠信、優(yōu)質(zhì)、超越、共贏(yíng)”的文化理念在工作中得到落實(shí)。 
  5、建立考核機制。對各單位企業(yè)文化建設情況,公司要定期組織檢查考核??己私Y果作為單位主要領(lǐng)導政績(jì)認定和年終兌現的主要依據。 
  6、發(fā)揮示范作用。認真總結各單位在企業(yè)文化建設方面的成功經(jīng)驗和做法,進(jìn)行宣傳推廣。各單位也要善于發(fā)現和培養、選樹(shù)一批企業(yè)文化建設的先進(jìn)典型,學(xué)趕先進(jìn),推動(dòng)基層企業(yè)文化建設整體水平的提高。

湖南長(cháng)沙丁字建筑(集團)有限公司 
 二0一0年元月五日  

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